Лента контента

Признайтесь честно. У вас есть знакомый, который полгода ноет: «Нам бы свой сайт... или CRM... или этого, как его, чат-бота в Телеге». Вы киваете, наливаете ему ещё чаю и думаете: «Ну да, ну да». А зря.

Потому что прямо сейчас этот скулёж под рёбрами — это не дружеская обязанность. Это деньги. Конкретно — 10% от суммы будущего контракта. Не шутка, не маркетинговый трюк в духе «приведи трёх друзей — получи блокнот». Реальные проценты с реального проекта, который всё равно будет сделан — с вами или без вас.

Стоп. Кто я такой, чтобы это утверждать?

Никто. Просто человек, который посмотрел на условия реферальной программы Маркетпульта (вот сюда — https://маркетпульт.рф/refer) и поймал себя на простой мысли: а ведь это, по сути, литературная схема. Не в смысле «художественная», а в смысле — старая, как сам жанр посредничества. Помните, как у Гоголя Чичиков ездил и скупал мёртвые души? Тут наоборот: вы приводите душу очень даже живую — заказчика с бюджетом — и получаете свою долю. Только без афёр и без Манилова с его сахарной улыбкой.

Давайте по делу.

Команда занимается коммерческой разработкой больше двадцати лет. Двадцать. За это время в IT успели родиться, повзрослеть и помереть целые технологии: Flash, BlackBerry, ICQ, мечта о крипто-революции (последнее ещё трепыхается, но плохо). А эти ребята всё пишут код. Сайты, CRM, телеграм-боты, AI-ассистенты, мобильные приложения, интеграции, парсеры, всякие AI/ML штуки, от которых у заказчиков загораются глаза, а у разработчиков — мониторы по ночам. Полный список — на https://маркетпульт.рф/services, можете заглянуть, я подожду.

Теперь арифметика. Грубая, на салфетке.

Допустим, ваш знакомый предприниматель хочет CRM. Не игрушечную из конструктора, а нормальную, под его бизнес-процессы. Средний такой проект — миллион-полтора рублей. Иногда больше; иногда сильно больше. Десять процентов от полутора миллионов — это сто пятьдесят тысяч. За что? За то, что вы написали человеку в мессенджере: «Слушай, я знаю ребят, они шарят». И дали ссылку.

Всё.

Я понимаю ваш скепсис. «Так не бывает», «там подвох», «наверняка надо стоять на одной ноге в полнолуние». Бывает. Подвоха нет. Стоять не надо. Условие одно — сделка должна закрыться. То есть заказчик действительно подписывает договор, проект действительно делается, деньги действительно платятся. После этого падает ваша доля. Логично же — пока деньги не пришли, делить нечего.

Кстати, об оригинальности идеи. Реферальные схемы — это не изобретение цифровой эпохи. Ещё в XIX веке литературные агенты получали процент за то, что сводили издателя с автором. Диккенс, Бальзак, Достоевский — все они в той или иной форме проходили через посредников, и эти посредники жили неплохо. Просто тогда это называлось «комиссия», а сейчас — «реферальная программа». Суть одна: знакомство стоит денег.

Кого приводить?

Да кого угодно с потребностью и бюджетом. Малый бизнес, который задыхается без автоматизации. Среднюю компанию, у которой Excel уже плачет. Стартапера, которому нужно мобильное приложение «вчера». Корпорацию, которой нужен парсер конкурентов. Знакомого маркетолога, у которого клиент мечтает об AI-ассистенте, но не знает, с какого конца к этому подойти. Подругу-эйчара, которая бредит ботом для подбора кадров.

Оглянитесь. У вас в контактах сидят десятки таких людей. Просто вы их не видите — потому что не привыкли смотреть на знакомых как на потенциальный источник пассивного дохода. И слава богу, не надо так смотреть всегда. Но иногда — почему нет?

Что требуется лично от вас? Ответить на пару вопросов в форме. Указать, кого приводите. Дальше команда сама — звонит, выясняет задачу, считает смету, ведёт переговоры, делает. Вы в это не лезете. Вам не надо разбираться в архитектуре микросервисов или объяснять разницу между REST и GraphQL. Господи, да вам даже знать, что это такое, не обязательно.

Есть один нюанс, о котором обычно молчат.

Люди боятся рекомендовать. Боятся, что подведут. Что друг разочаруется. Что репутация — хрупкая штука — треснет. И это нормально. Поэтому простой совет: рекомендуйте только тех, в ком уверены. Двадцать лет коммерческой разработки — это, знаете, не вчера набранная фриланс-биржа. Это уже скорее гарантия, чем риск. Но всё равно — посмотрите портфолио, почитайте, прикиньте.

И последнее.

Литература знает массу историй о людях, которые упустили свой шанс из-за лени, скепсиса или невнимания. Печорин не любил, Обломов не вставал, Раневская не продавала сад вовремя. Все они потом долго ходили и страдали красивыми монологами. У вас сейчас на руках возможность попроще: написать пару сообщений. Не подвиг, не геройство, не та история, которой будут гордиться внуки. Просто — десять процентов.

Или можно ничего не делать. Тоже вариант. Обломов бы одобрил.